月份，儲運中心黨委圍繞公司系統(tǒng)成本再降200元目標，倡導全體干部職工統(tǒng)一思想、上下合力，通過夯實業(yè)務能力、深挖專業(yè)潛能、持續(xù)跟蹤、積極整改等多項措施，助推降本目標實現(xiàn)。

    加速思想轉變，降本工作我先行。

    該單位從人員思想工作做起，利用中心晨會、作業(yè)區(qū)管理人員碰頭會、班前會以及支部“三會一課”等開展形勢教育工作，統(tǒng)一思想，引導廣大職工牢固樹立“過緊日子”的思想。同時深入踐行“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，通過抓班子建設，強化各級管理人員的學習力、執(zhí)行力以及解決困難的能力，切實營造敢于擔當、不等不靠、風清氣正的干事氛圍。

    夯實業(yè)務能力，助力降本目標完成。

    該單位黨委以提升廣大干部職工的業(yè)務能力和素質(zhì)水平為出發(fā)點，廣泛開展制度流程學習培訓，裝載機、機車司機技術比武，標準化操作大比拼，“服務之星”評比等活動；各作業(yè)區(qū)以班組為單元，常態(tài)化開展業(yè)務知識培訓；同時成立中心紀委與教培組人員為主要力量的督查小組，采取不定期、不打招呼的方式檢查培訓質(zhì)量。通過全方位、全系統(tǒng)的培訓，大大提升了員工的業(yè)務技能，使員工標準化作業(yè)執(zhí)行到位、設備點檢維護到位、跑冒滴漏治理到位，進而減少各類損耗，全員從點滴做起，助力公司系統(tǒng)成本再降200元目標早日完成。

    深挖潛能，促進降本工作提擋加速。

    該單位通過深挖各專業(yè)降本潛能，全方位促進降本工作提擋加速。鐵路運輸方面，加強機車的調(diào)配及運行管理，控制機車油耗。一方面研究并運行最佳停機熄火機制，降低油料消耗；另一方面合理安排計劃、提前介入，降低運行時間；合理降低草支墊使用量，加大現(xiàn)場鐵絲、木杠等加固器材回收力度。物料直供方面，按照汽運、火運物料結合進購計劃、庫存、生產(chǎn)需求等，提前做好物料分流，并按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，優(yōu)先物料直供生產(chǎn)倉口，減少物料二次周轉。物料驗收方面，堅決執(zhí)行物料驗收標準，做到在提升卸車效率的同時，嚴格質(zhì)量把控。從各個環(huán)節(jié)入手，公平公正做好驗收工作，為高爐提供合格“口糧”。同時鼓勵干部員工積極開動腦筋，開展小技小改、崗位創(chuàng)新活動，從點滴做起，節(jié)流降本。

    大河流水小河滿，大河無水小河干。企業(yè)的利益與職工福利休戚相關，面對系統(tǒng)成本再降200元的號召，儲運中心全體干部職工立足本職，守正創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展不斷貢獻自身力量。