疫情發(fā)生以來，裝備事業(yè)部全面落實疫情防控各項措施，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，做到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。1月份完成銷售收入791萬元，實現(xiàn)了首月“開門紅”。他們的主要做法是：

    一是“穩(wěn)采保供”搶前抓早、主動作為，下好采購配送“先手棋”。事業(yè)部結(jié)合以往春節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營特點，統(tǒng)籌安排好加固材料產(chǎn)品采購結(jié)構(gòu)、配送布局和特殊時期經(jīng)營預(yù)案，強(qiáng)化采購、結(jié)算、配送、防疫四個重點環(huán)節(jié)抓落實，切實保障集團(tuán)公司節(jié)日裝車所需加固材料供應(yīng)。裝備一部負(fù)責(zé)人懷天宇在得知哈市將施行交通管制的第一時間，連夜開車1個多小時往返單位，將業(yè)務(wù)訂單、結(jié)算等資料拷貝回家，在加固材料采購申請不能及時紙質(zhì)審核的情況下，確定了網(wǎng)絡(luò)微信審核的簡易工作流程。并針對全省各大中城市均面臨交通管制、企業(yè)開工受限等不利局面，迅速做出反應(yīng)，及時聯(lián)系其他區(qū)域供應(yīng)商，整合采購配送資源，由公路改為鐵路配送方案，為全集團(tuán)公司裝載加固材料的及時供應(yīng)貢獻(xiàn)了自己的力量。節(jié)日期間，他共組織采購調(diào)配棚車車門擋600片、焦炭圍擋20000片、條形草支墊11000根，完成對站段結(jié)算業(yè)務(wù)2筆，實現(xiàn)收入68萬元。

    二是“物理隔絕”避免接觸、分散辦公，下好疫情防控“防御棋”。黨支部及時傳達(dá)貫徹落實集團(tuán)公司、公司黨委相關(guān)文件精神，通過微信、電話等方式將防疫知識普及到員工中間，帶領(lǐng)黨員積極行動起來。采取輪班輪值、線上辦公、微信電話等“零接觸”方式，緊抓業(yè)務(wù)工作不放松，切實為運輸站段、供應(yīng)商做好服務(wù)工作。從春節(jié)假期到2月10日，事業(yè)部節(jié)日期間輪班輪值十六人次，與站段、供應(yīng)商電話聯(lián)系業(yè)務(wù)30余次，網(wǎng)上辦理業(yè)務(wù)8件，各項業(yè)務(wù)均在第一時間得到有效處理。

    三是同舟共濟(jì)堅定信心、令行禁止，下好經(jīng)營和疫情防控“雙贏棋”。黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，深入貫徹落實公司黨委決策部署，開展全員疫情防控教育，持續(xù)宣傳防控政策、防控知識，落實防控措施，做到了全覆蓋、無死角。針對業(yè)務(wù)鏈條，他們組織業(yè)務(wù)人員，一項一項地與用戶和供應(yīng)商加強(qiáng)聯(lián)系、統(tǒng)一思想，聯(lián)勞協(xié)作，保持加固器材配送及時、信息準(zhǔn)確、賬項清楚。事業(yè)部經(jīng)理和黨支部書記各項工作沖在前，輪崗值班、清潔除雪、防控消毒事事當(dāng)先，帶動全員奮力拼搏。裝備二部負(fù)責(zé)人王東每天堅持居家辦公，定時核對大客戶到款情況，及時與有關(guān)站段溝通信息，確保了大客戶節(jié)日期間裝車使用需求，1月份大客戶直銷實現(xiàn)收入274.8萬元。